Resumen personal de fin de año (8 ensayos)

Resumen de fin de año personal (8 ensayos)

Introducción: Debemos poseer completamente los materiales antes de hacer un resumen de fin de año personal, debemos buscar la verdad de los hechos, y los resultados no deben exagerarse. Las deficiencias no deben reducirse, y mucho menos la falsificación. La organización debe ser clara, el resumen está escrito para que la gente lo lea, si la organización no es clara, la gente no podrá leerlo, incluso si lo leyeron, no sabrán por qué, entonces el propósito del resumen será no ser alcanzado. El siguiente es el resumen personal de fin de año (8 ensayos) presentado por el editor de Inspirational Stories.com, echemos un vistazo.

Resumen personal de fin de año (8 ensayos modelo) Artículo 1

Resumen personal de fin de año (8 ensayos)

< p>El tiempo pasa volando, y el 2021 ha pasado entre los dedos. El año pasado está lleno de alegría y desafíos para mí. Lavaborey en el tiempo pasado, no puedo evitar sentir mucha emoción en mi corazón. En primer lugar, me gustaría agradecer a la alta dirección de la empresa por la confianza depositada en mi trabajo y por confiar un departamento de procesos tan importante a mi dirección. Desde que me hice cargo de los asuntos artesanales en julio de 2012, trabajo con actitud de aprendizaje y exigencia estricta. Durante este período, hubo dificultades y alegrías, y pensé en rendirme, pero finalmente lo superé.

Antes de finales de junio de 2021, solo seré un ingeniero senior, responsable del proceso de laminación de la capa interna y pulverización de estaño, y al mismo tiempo asistiré al Gerente Cui en la gestión de los asuntos diarios del proceso. Desde julio, se ha hecho cargo de la gestión de los asuntos diarios de todo el departamento de artesanía. La naturaleza de mi trabajo se ha extendido de un punto a una superficie. Debido a que vengo de la base, tengo una comprensión y una comprensión más claras del mal comportamiento de los artesanos.y las deficiencias de la gestión. Normas de Evaluación de los Empleados”.

Mirando hacia atrás en 2021 y mirando hacia 2022, no sabía lo suficiente sobre los procesos posteriores, especialmente el aceite verde ayer; consideración de los intereses generales. La historia pasada de ayer, el punto de partida de la lucha de hoy y el futuro brillante de mañana. Con el cuidado de los líderes y el apoyo de mis compañeros se ha mejorado cualitativamente mi capacidad de trabajo, pero aún existen deficiencias, las cuales se reflejan principalmente en:

1. La capacidad tecnológica debe mejorarse, especialmente en el futuro. Proceso;

2. La comprensión de los documentos del departamento de procesos no es lo suficientemente completa;

3. El problema no es lo suficientemente tranquilo y la consideración del problema no es lo suficientemente detallada y completa;

4, la administración del departamento aún no ha formado un sistema perfecto;

Apuntando a su propio deficiencias, en 2021, fortalecerá su propio aprendizaje, y en elAl mismo tiempo, lidere el departamento de procesos para transformarlo en un equipo de aprendizaje. Planee realizar las siguientes mejoras:

1. Formular planes de formación y evaluación para todos los artesanos;

2. Organizar a todos los artesanos para que estudien juntos los documentos artesanales cada mes;

3. Pida a todos los artesanos que consulten con sus compañeros y proveedores, y utilicen su propio aprendizaje para aprender manualidades juntos internamente La oportunidad de transmitir el documento a todos los artesanos;

4. Resuma el trabajo de cada artesano cada mes y seleccione un excelente ingeniero a través de discursos, para ejercitar la capacidad de comunicación de los artesanos.

La luz del sol es el regalo del día, el rocío es el regalo de la noche, la frustración es el regalo de la vida y el fracaso es la cristalización del éxito. Creo que todo esfuerzo privado tendrá un retorno multiplicado. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de artesanía, seguramente nos convertiremos en un modelo a seguir para que todos los equipos de la empresa aprendan.

Síel oído yace en la primavera, y el día yace en la mañana. Este año se convertirá en la historia del pasado, y se acerca el nuevo año. El desarrollo del departamento no puede prescindir del apoyo de la empresa, y el entorno general de la empresa afectará el desarrollo del departamento. Personalmente, tengo las siguientes sugerencias para el desarrollo de la empresa:

A. En cuanto a la estructura organizativa

Fusionar el departamento de proceso y el departamento de producción, denominados colectivamente departamento de fabricación, y dividir todo el proceso de PCB en tres secciones. El AOI, E-T, FQC de las capas internas y externas se asignan al departamento de calidad para su gestión, y el embalaje se asigna al departamento de planificación para su gestión.

Ventajas:

1. Ahorra costes de mano de obra;

2. Evite las brechas de gestión causadas por un área de gestión demasiado amplia y gerentes que no dominan sus propias habilidades. Demasiado áspero;

3. Evitar disputas de gestión;

4. Éles propicio para la aplicación de la evaluación del personal de gestión, la supervivencia del más apto.

B. En términos de evaluación del desempeño

La evaluación de KPI existente de nuestra empresa es demasiado pequeña en salario, lo que no puede servir como incentivo. Al mismo tiempo, no está totalmente ligado a la eficiencia de la producción y la zanja de control de calidad, la mayoría de las veces el liderazgo no es lo suficientemente firme en la implementación. Se sugiere aumentar la proporción de la participación de la evaluación en los salarios e incluir a todo el personal relacionado con la producción (incluido el departamento de producción, el departamento de mantenimiento, el departamento de calidad, el departamento de procesos) en el alcance de la evaluación, formular reglas detalladas sobre la producción y asignar a todos Las calificaciones se publican en el sitio del proceso.

C. Sistema de gestión y derechos

La empresa debe formular un sistema claro de derechos de gestión, estipulando los diferentes derechos y responsabilidades de los diferentes niveles de gestión. Hoy en día, la gestión de nuestrosla empresa es caótica. Los subordinados no prestan mucha atención a sus superiores. A menudo ven a los subordinados contradecir a sus superiores, no realizar el trabajo de acuerdo con los requisitos de sus superiores y negarse a escuchar sus arreglos. Gran parte de la razón es que la empresa no ha dado instrucciones claras a los gerentes. tiene razón. Es decir, si el subordinado contradice al jefe o se niega a escuchar el arreglo, el jefe no puede traer ninguna pérdida al subordinado. Por el contrario, el jefe no puede esforzarse por lograr ningún cambio en el bienestar de los subordinados.

D. Omitir la disposición del trabajo y la presentación de informes

A muchos líderes de nuestra empresa les gusta omitir a los subordinados y organizar directamente el trabajo de los subordinados, pensando que será sencillo y que el efecto de la finalización del trabajo será obvio Algunos, en realidad no . Personalmente creo que las desventajas superan a las ventajas. Primero, el trabajo de los subordinados directos del líder será chilling.Su superior no presta suficiente atención a su existencia, e incluso si sabe que sus subordinados no son perfectos para completar el trabajo asignado por el líder, no emitirá ningún sonido; segundo, no es propicio para el mantenimiento del sistema; tercero, después de reducir el número de subordinados directos El prestigio en el corazón de sus subordinados no es propicio para la gestión del departamento. Por el contrario, si no se aborda el trabajo de dar un paso al frente, habrá problemas similares.

E. Voces de los empleados y sugerencias de racionalización

Se recomienda que la empresa establezca un buzón de sugerencias para el gerente general, de modo que los empleados puedan tener la oportunidad de decirle a la alta gerencia de la empresa lo que piensan, y establecer una racionalización buzón de sugerencias al mismo tiempo. Deje que los empleados que trabajan en primera línea participen en la construcción de la empresa, y la empresa debe recompensar las sugerencias adoptadas por la empresa.

PorResumen sonal de fin de año (8 ensayos modelo) Parte 2

El tiempo vuela como una flecha, el sol y la luna vuelan como un

Etiquetas:
Anterior: Youth Digest: Sigue tu corazón pero no obstinado
Próximo: Youth Digest: Aprendiendo a dejar ir